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由于柏林电影节和奥斯卡在时间轴上的邻近，早在2月7号开幕式首映的第二天，人在北美的哈维就和迪士尼的发行公司一起，开始组织《历史的天空》在北美2500块屏幕开画。

剧组人员都在柏林参展，但一月份刚刚跑完点映和宣传，加上问界北美影响下的互联网媒体的狂轰滥炸，以及北美600万华裔的声援、支持，场面不算难看。

哈维影响的好莱坞巨星一只手都数不过来，路宽合作过的莱昂纳多、克鲁斯等人也都是顶咖，大家捧个人场总是行的。

北美是分线制，艺术院线主要放映独立电影、外语片、电影节获奖作品，观众群体偏重影迷、奖项评委、高教育水平人群。

从市场角度来讲，如果是一般的历史传记题材影片，为了追求利润的最大化和适应市场，会选择在不超过500块的艺术院线进行点映。

如果奥斯卡的前站风向标奖、奥斯卡获奖情况不错，根据市场口碑可以逐渐加场，进行广域发行。

比如2006年的《硫磺岛家书》、2007年的《赎罪》，包括后世2012年的《猎杀本拉登》。

最标准的就是后世2008年11月的《贫民窟的百万富翁》。

11月12号在艺术院线点映，随后借着金球奖的热度开画600块屏幕，1月斩获奥斯卡后火力全开到4000块。

严肃历史题材，尤其是非英语背景，在商业院线表现不稳定，大规模开画易导致单块屏幕票房低迷。

所以艺术片进商业院线一般是要交$10k屏幕左右的保证金，这是为了避免院线方血本无归。

但《历史的天空》的情况又特殊一些。

不算单纯的艺术片，但更不能算纯粹的商业片。

再加上这部影片拍摄的初衷——澄清历史，提升影响力，打破西方各阶层对二战的叙事垄断，于是一上来就选择了很冒险的广域发行。

影片投资加上前期的宣发费用，成本高达6000万美元，如果不是靠着Mytube、推特的网宣活动取代了部分线下，成本只会飙升。

对路老板来说，财富积累到了现在这个地步，固然还是要精打细算，防范可能存在的商业帝国的系统性风险。

但对于这样一部电影来讲，可能像奥运会一样一辈子也就只有这一次。

在遵循基本商业规则的前提下，自然是开足马力，价值回报是首要的，经济回报第二位。

于是身在柏林的剧组，每天在参加活动、接受采访的同时，也在密切关注北美前线传回来的票房数字和IMDB、烂番茄等网站的口碑评分。

2008年2月8号北美首映当天票房550万左右，数字中规中矩。

迪士尼和米拉麦克斯联合发行，覆盖主流艺术院线及部分商业影院，但严肃的历史题材还是（本章未完，请翻页）

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